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酷游ku111备用线路:抓改革优体系 转机制增效益 实施职业经理人制度改革初见成效

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一、基本情况
    南京金旅融资租赁有限公司(以下简称“金旅融租”或“公司”)是2018年由酷游ku111备用线路(以下简称“旅游集团”或“集团”)牵头组建、以国资股权为主导、中外合资性质的泛旅游领域类金融经营企业。公司以推动融资租赁与旅游业务融合为目标,围绕服务全域旅游范畴中的景区建设和旅游业务、酒店业务、绿色出行、度假型医疗业、现代旅游商业物流业、旅游环保设施以及城市基础设施建设和公用事业行业等开展融资租赁业务。

国企改革三年行动实施以来,金旅融租作为酷游ku111备用线路第一家实施职业经理人制度的企业,构建了一整套有效的国有融资租赁企业职业经理人激励约束机制,从公司顶层治理结构出发,以公司战略发展方向为指引选拔合适的职业经理人团队,明确职业经理人的权责边界,通过“引用育留”的制度体系建设,形成完备的市场化薪酬、超利分享、绩效考核、风险控制及责任追究等机制,真正发挥出职业经理人团队与股东团队的协同融合作用。

二、主要做法

(一)坚持“一个方向”,明确公司发展战略

金旅融租成立伊始即在战略高度明晰公司未来发展方向和布局领域,明确职业经理人选拔和经营方向。旅游集团在战略层面赋予金旅融租公司四大定位:助力集团旅游产业发展、重要利润担当、金融领域风控专家和制度创新的集大成者,并确定金旅融租公司“融汇金融力量,助力文旅产业”的战略使命,树立“把金旅融租公司建设成为风险可控、资产优质、回报稳定、特色鲜明的江苏省知名头部文旅融资租赁公司”的发展愿景,明确公司未来产业范围、产业发展目标和发展战略路径,为公司选聘优秀的文旅行业职业经理人,并为其发挥才智提供明确的战略指引。

(二)抓好“两个体系”,保障制度规范运行

一是建立以现代企业制度为基石的法人治理体系。金旅融租现有4家股东,是一家典型的股权多元化企业。按照现代企业制度,建立了有效的股东会、董事会、监事会、经营层四方责权利制衡的法人治理结构,各方权责边界明确;同时建立了“外大于内”的董事会架构。股权多元化及“外大于内”的董事会治理架构有助于避免单一大股东带来的“内部人控制”现象,为职业经理人履责提供了更好的治理架构保障。

二是建立以经营授权清单为核心的权责体系。金旅融租通过公司章程、与经理人签订的“聘任合同”“目标责任书”等制度文件明确了对职业经理人在业务开发、业务决策、财务管控、团队建设、风险控制、融资等方面的授权范围和边界,理顺了股东会、董事会和职业经理人团队的分工。以总经理对业务管理为例,金旅融租公司董事会明确市场投放业务由职业经理人总经理负责,总经理有权决定业务团队构架、人员招聘、岗位分配、项目立项和尽调、业务人员的利益分配等相关事项;公司董事长作为股东代表,主要负责把握业务经营方向,除拥有对拟投放项目的一票否决权外,原则上不干预总经理对市场项目的筛选。合理科学的经营授权机制较好地促进了金旅融租职业经理人团队与董事会和股东之间的协调融合。

(三)做到“三个尊重”,激发经理人履职动力

一是尊重市场机制,建立差异化的薪酬激励体系。为吸引和留住高素质职业经理人,金旅租赁公司探索建立了一套与经理人职责能力相匹配、与市场竞争相兼顾、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬激励体系,实现了“向市场水平看齐”和“内部岗位差异化”相统一。在对标市场薪酬水平基础上,明确对职业经理人薪酬实施分类、分层次、分序列管理,进行动态调整;对不同专长不同分工的职业经理人按市场价格定薪,如业务、风控、财务和综合等不同岗位的经理人虽然职级相同,但其薪酬水平适当拉开差距,表现为业务>风控>融资>综合管理。其中业务岗的薪酬构成区别于其他岗,其绩效工资等同于业务提成,形成了“干的越好,拿得越多”的激励导向。

二是尊重价值创造,实施强激励的超利分享机制。金旅融租探索构建了阶梯累进制超额利润分享机制,明确以与净资产收益率挂钩的超额利润提成方式奖励高管团队及核心骨干,保证65%以上的提成奖励向业务线倾斜,奖励兑现与项目完成回收同步进行。公司通过超额利润分享机制设计,将职业经理人利益与公司利益紧密捆绑,既充分体现了职业经理人及合作团队的价值,又有效调动了公司内部经营活力,从而实现了对职业经理人的最大程度激励和价值引导。

三是尊重契约精神,构建严格的风控管理制度。公司建立了契约化管理职业经理人的合同体系,约定解聘条件、离职条款及责任追究等事项,从合同上对职业经理人因违法、违规、违纪或不能完成业绩等情形,做出刚性退出要求,并对造成损失负有个人责任的情形,进行匹配追责。公司制定出台了《南京融资租赁公司风险金管理办法》,明确从职业经理人的绩效工资和拟兑现的超额利润中提取项目风险金,在不发生风险的情况下,分三年返还风险金。风险金每年滚动提。诓环⑸缦盏那榭鱿,滚动发放。一旦发生项目风险,立即停止风险金发放,组织风险调查,在认定责任的基础上进行相应处置。

三、改革成效

一是聚力攻坚实现“新效益”。公司在改革实践中不断加大力度、加快速度、拓展深度,着力培育发展新优势、开创发展新局面。公司成立当年即实现营利,近年来创利能力不断提升,连续两年利润总额平均增幅超50%;2020年、2021年两年人均创效平均增幅达20%以上,位列同类企业前列。

二是唯才是举创造“新活力”。通过市场化选聘和内部转聘实现了公司经营中坚力量的专业化高效人才配置,拓宽了专业人才选拔、人才技能发挥和人才培养的新途径。此外,还通过市场化对标、超额利润分享机制,实现了人才待遇市场化和利益一致化的目标,充分调动了各层级人员的经营活力,形成了员工、公司和股东三者共赢的良好局面。

三是深化改革取得“新成绩”。在职业经理人和公司全体员工的努力奋斗下,金旅融租公司的品牌和影响力不断呈现跨越式提升。2020年以来连续两年获得“江苏省融资租赁优秀公司”称号;2021年江苏省金融监管局首次对融资租赁行业进行监管评级,金旅融租公司获得A类最高等级评价;高分获得由国家财政部部署、省财政厅组织的2021年全省地方金融企业年度绩效AAA优秀的最高等级评价。

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